Harry Potter, La Magia del Liderazgo

Publicado el 21-07-2009

Por: Antonio Peñalver, consejero delegado de People Excellence

Fuente:Expansión y Empleo

 

La sexta entrega de las aventuras de Harry Potter invita a reflexionar sobre algunas claves del liderazgo en un tono que se acerca a la comedia romántica.La última película de Harry Potter viene avalada por la venta de los más de cuatrocientos millones de ejemplares de los siete libros de la saga y el éxito de taquilla de la mayoría de las cintas que recrean la vida y las aventuras de este joven mago. En esta ocasión, Harry Potter y el misterio del príncipe ha adoptado un tono de comedia romántica no exenta de paralelismos con el mundo del management.

Ahora un Harry más maduro, acompañado por el adoctrinamiento del profesor Albus Dumbledore y en medio de la revolución hormonal que padecen los adolescentes aprendices de magos en el colegio Hogwarts de magia y hechicería, ha de preparase para afrontar la batalla final ante el imparable Draco Malfoy, pieza clave en los maléficos planes del oscuro Lord Voldemort, y los mortífagos.

 

En la película podemos identificar ingredientes necesarios para el desarrollo del liderazgo en una organización y en el mercado: sólidos valores organizativos, talento de base, personas como experiencia para el desarrollo empresarial, y el apoyo, en torno al joven líder de un equipo.

 

Cultura empresarial

Los valores corporativos son los referentes que orientan el pensamiento y comportamiento de los profesionales hacia la transformación y la obtención de resultados de la organización. Constituyen la filosofía institucional y el soporte de la cultura organizativa, y deben reflejarse por el desarrollo de unas pautas de comportamiento capaces de dar ejemplo.

 

Hogwarts es un ejemplo de estos valores. A lo largo de la película en este colegio podemos observar un código de conducta y principios de gestión acordes con sus valores para llevar a buen puerto su misión. Destacan valores observables: ética, no robar, confianza , accesibilidad y juego limpio, profesionalidad proceso riguroso de formación y cumplimiento de los compromiso o juramentos o disciplina cumplimiento de horarios de salida.

 

Talento

¿Cuántas veces hemos leído sobre si el talento nace o se hace? ¿Y cuántas veces se ha dicho que el talento se hace pero que ayuda la existencia de unos rasgos naturales?

Harry Potter es un ejemplo de talento, al menos, el que se calificaría de inmaduro. Extrapolando este concepto a la organización, nuestro protagonista es un joven con alto potencial de desarrollo. El talento es aquel que concita potencial, desempeño y motivación. El mago tiene rasgos que le facilitan el desarrollo de su potencial de líder: está orientado a resultados, es afable, muestra visión, se entrena, es constante, consigue resultados, tiene arrojo y asume su rol.

 

Experiencia

Otro de los rasgos de los modelos de liderazgo es el de disponer de experiencia contrastada que, a su vez, debe transmitirse a las jóvenes promesas de la organización. En la película, los profesores Dumbledore y Slughorn son ejemplos de la necesaria experiencia para que las organizaciones puedan avanzar. A través de sus comportamientos y conocimientos, facilitan el desempeño organizativo y orientan a los jóvenes líderes.

 

En este tándem destaca Dumbledore como el perfecto coach. Transmite visión a Harry, lo entrena, le infunde confianza y le aporta margen para la práctica, aunque puedan cometerse errores sin este margen, no puede haber crecimiento. El coaching ocurre dentro de una conversación donde aparecen compromisos mutuos entre el coachee Harry y el coach comprometido con el resultado de su coachee.

 

Tampoco se puede perder de vista, al profesor Slughorn quien, a través de las cenas con su pupilos, identifica el talento y transmite visión.

 

Equipo

El líder por sí solo es difícil que movilice a una organización. Necesita el apoyo de un equipo, en el que, en un entorno de confianza y compromiso con los retos, se reparten responsabilidades.

En la película, la joven amiga y compañera de nuestro protagonista, lo manifiesta de una forma meridianamente clara: Nos necesitas, Harry. No se pueden hacer las cosas solo.

'Harry Potter y el misterio del príncipe'

Director: David Yates

Nacionalidad: Reino Unido y EEUU, 2009

Género: Fantástico

Dirección por Misiones, Liderazgo transcendente

Dirigir por misiones

Sistema de gestión que busca implementar la misión de la empresa. Generar un equipo conjuntado de personas que trabajan con una misión común.

 

El problema que encontramos

Las empresas intentan generar sistemas alineados a través de los objetivos, se presentan problemas de conexión entre los departamentos, los equipos y las personas, porque cada uno va buscando conseguir su objetivo

 

En la gestión por misiones

Los objetivos deben salir de la misión, la clave esta en la definición de la misión. La mala definición de la misma y los problemas de comunicación dificultan la ejecución e implantación.Si definimos erróneamente la misión, Ej. Como una posición, ser los Nº 1 (esto sería la visión, a donde quiero llegar), la Misión es el para que quiero ser el Nº

1.Como gestionar por misiónDefinir bien la misión en términos de cuales son nuestros compromisos, cual es nuestro proyecto, el para que de la empresa, La Dirección por Misiones lo que hace es implantar la misión por todo los niveles y departamentos a base de lo que se llama misiones participadas, a cada nivel a cada departamento en cada equipo se le pregunta:¿Y tú como aportas o contribuyes a conseguir la misión?A partir de aquí nacen los objetivos, permite realizar las llamadas Interdependencias es preguntar a todos los departamentos:¿Que necesitan de los demás para conseguir su misión?A Cada Dpto., Equipo se le presentan dos tipos objetivos los que se derivan de la misión participada propia y los objetivos que se derivan de la interdependencia.Este sistema de gestión necesita líderes distintos, lideres transcendentes, que generan liderazgo, que hace trascender el liderazgo por toda la organización, liderazgo centrado en la Misión. Ya no es mi visión es una misión compartida, orientados a servir a la Misión de la empresa.

El liderazgo por misiones

debe centrarse en aprender a hacer, en tres procesos prácticos:1.- Generar Compromiso2.- Generar Cooperación3.- Generar cambio

Sistema de Gestión por misiones, primeras experiencias de Exito

Entrevista al Prof. IESE, Pablo Cardona

El liderazgo resonante, Daniel Goleman

Resonancia y Disonancia

 

Resonar según el diccionario es el «refuerzo o prolongación del sonido mediante el reflejo» o «mediante la vibración sincrónica». El análogo humano de esta vibración sincrónica tiene lugar cuando dos personas sintonizan en la misma «longitud de onda emocional», cuando se sienten «en sincronía».

 

La disonancia por el contrario hace referencia a un sonido desagradable y discordante e implica falta de armonía.

Resumen de Smart book.+

Dos estilos de liderazgo

No solo en fútbol compiten las ciudades más importantes de España, dos estilos de liderazgo, dos polos económicos que acaparan el desarrollo y la inversión.

 

Por Gloria Ayuso

Fuente: Público

 

La crisis golpea con más o menos fuerza a una economía según su nivel de preparación, insisten los expertos. De ello también depende la rapidez en su recuperación una vez pasada la tormenta. En el caso de la economía española, ¿cuál de los dos polos económicos, Madrid o Barcelona, saldrá más o menos reforzado de la crisis? Frente a esta pregunta, los economistas consultados coinciden en vaticinar una recuperación desigual. Pero unos en favor de Madrid, mientras que otros apuestan por Barcelona.

Lee el reportaje completo.

El liderazgo Florentino, La misión devolver la ilusión al Real Madrid

El liderazgo es ilusionar, generar, orientar, tomar decisiones, el Real Madrid ya no es un Equipo de Madrid, el Real Madrid es el mejor equipo del Mundo, yo no discuto que el Barcelona quedase primero en la liga, que ganase las tres copas, pero hoy se habla del Madrid, y su actual presidente ha logrado devolver la ilusión a su afición y ha logrado que el mundo ponga al Real Madrid, Al equipo en boca de todos, el tiempo dirá si está equivocado.

 

Lo que quisiera dejar ver es que las ventajas competitivas no se mantienen en el tiempo, y para cambiar los resultados hay que cambiar la organización, pero estoy convencido que Primero hay que liderar, después organizar y luego gestionar.

El Real Madrid es un proyecto global, y necesita ser liderado por un Gestor con una visión global, Florentino Pérez es un Líder y ha devuelto la ilusión a la afición, al equipo, y al fútbol Global.

 

Comparto con ustedes un vídeo donde se explica la estructura que lo acompaña para desarrollar el proyecto del Madrid.

 

Florentino Pérez es empresario, no es político y conduce al Real Madrid con una visión empresarial, lo que si les puedo asegurar es que ha devuelto la ilusión a su afición, alguien recuerda quien gano la liga, alguien recuerda como se llama el anterior presidente, ¿De quien Habla el presidente del Barcelona?

Sus competidores lo están ayudando a cumplir su misión.

 

Florentino Pérez vive en otra galaxia, El País

 

El Liderazgo de Jack Welch, en su libro Triunfar

Jack Welch, Uno de los Gestores más reconocidos a nivel mundial por su trayectoria, donde fue CEO de General Electric en el 2001, mucho a llovido hasta hoy, pero sus enseñanzas quedan, y en su libro "Triunfar", habla sobre liderazgo y como todos los "Gurús" Empresariales nos ha dejado sus pasos, en este caso son 8.

 

Lo importante es como gestores buscar referencias, buscar historias, despertar curiosidad, y escribir nuestros propios pasos, y que a medida que pase el tiempo ir modificandolos como las recetas, mejorándolas, probándolas con nuestro equipo, y no perdamos ni un minuto dando un paso atrás, lo caminado caminado está, lo importante es dar pasos hacia delante abriendo los caminos de la oportunidad.

 

Los 8 pasos de Jack Welch, en su Libro Triunfar:

 

1. Los líderes desarrollan y renuevan constantemente su equipo, procurando que los cargos estén ocupados por las personas correctas, los capacitan para que hagan correctamente su función y los motivan y reconocen para así no solamente motivar a ellos sino a los demás miembros del equipo.

 

2. Los líderes no sólo deben asegurarse de que los empleados vean la misión, sino de que la vivan.

 

3. Los líderes son encantadores, generan mucha empatía, se ponen en el lugar del resto para saber como piensa y que le deben decir, utilizan bastante su inteligencia emocional.

 

4. Los líderes crean confianza con su sinceridad, transparencia y méritos: sea honesto con todo el mundo en la compañía. La sencillez y humildad es muy importante. No permita que su cargo, sea cual fuere, se le suba a la cabeza.

 

5. Los líderes tienen el coraje de tomar decisiones impopulares: el líder no existe para hacer que todo el mundo sea feliz, sino para liderar. Muchas veces lo correcto, lo ético, no es lo que a todos gusta, sin embargo, tienen la fortaleza necesaria para defender sus principios.

 

6. Los líderes cultivan sus virtudes, en el trabajo hay muchas virtudes que se pueden utilizar: perseverancia, aprovechamiento del tiempo, prudencia, fortaleza para acabar un trabajo bien hecho inclusive cuando uno está ya cansado, optimismo para no desmotivarse fácilmente.

 

7. Los líderes fomentan el riesgo y el aprendizaje con el ejemplo: si queremos que nuestra gente haga algo nuevo, debemos hacerlo primero nosotros.

 

8. Los líderes reconocen los logros de su equipo y los celebran en grande.

Liderazgo Zero

'Liderazgo zero'

Fuente : Expansión & Empleo

Las empresas están llenas de líderes tóxicos que se hacen daño a sí mismos y a los demás. Ayudarles a cambiar es posible, pero primero hay conocer porqué actúan así.

 

Iñaki Piñuel, coach, formador y psicoterapeuta especializado en el ámbito directivo, defiende en Liderazgo zero un estilo de dirigir que se aleje de la tradicional forma del poder que se basa en la rivalidad, el autoritarismo, la envidia y la violencia. Este modo de trabajar, que así planteado parece una completa utopía, sí se puede desarrollar y poner en práctica, según el autor.

 

El primer paso para empezar a cambiar es averiguar las causas que nos llevan a actuar de esta manera. En el libro, que es el primero de una trilogía dedicada a proporcionar alternativas al liderazgo tóxico, Piñuel se centra en criticar con contundencia las estrategias directivas actuales y ahonda en los aspectos psicológicos que nos llevan a mantener unas relaciones profesionales donde no aparecen la humildad y la empatía.

 

El grueso de la obra se centra en el análisis de estos aspectos psicológicos. Es muy interesante la descripción de los tres tipos de tentaciones que acechan al líder. La primera es el falso camino a través de la fascinación que produce en los demás el éxito y la apariencia; es lo que Piñuel dice que provoca que la mayoría de los directivos quieran convertirse en alguien para los demás. Es la búsqueda de una valoración por parte de los campaneros que la propia persona no siente en los más profundo de su ser y que le obliga a vivir en una cadena de mentiras y en una continua simulación.

 

La segunda tentación es la ambición de tener. Ésta llega cuando ha fallado el intento de crearnos una imagen y buscamos en la apropiación de bienes una alternativa que nos proporcione la sensación de importancia.

 

Por último está la renuncia a la propia libertad y la identificación con otra persona. Convertirse en un clon supone rendir pleitesía y querer ser otro, lo que conduce a perder la propia personalidad y a estar totalmente desorientado a la hora de tomar decisiones. Estos ejecutivos se convierten en jefes intransigentes que ocultan su falta de ideas propias con modos autoritarios.

 

Tras este extenso análisis que deja una sensación de tristeza y desolación por el panorama en el que diariamente nos movemos, Piñuel da las pautas para realizar ese cambio de rumbo. La conversión comienza con disciplina, dice, y por asimilar una serie de verdades como que somos miméticos, envidiosos y que, sin saberlo, somos perseguidores y linchadores de los demás.

Un punto de vista más del liderazgo, El Funky.

El Libro Funky Business de (Nordström y Ridderstrale 2000), es uno de esos libros que particularmente no compraría si no me lo recomiendan. no porque el libro sea malo (yo lo considero un producto de marketing) sino porque aunque la clasificación sea de Gestión yo lo asociaba con el genero musical, aparte el marketing que desarrollaron igual al de IKEA, unos con su República independiente y estos con su territorio Funky, con su tiempo Funky que reza " El nuevo mundo es diferente. Olvidense del viejo mundo. Olvidese lo que aprendió ayer."

 

En el prefacio textualmente dicen "Las ideas no surgen de la nada. Se comparten y se mejoran. se prestan y algunas veces, se roban. Las ideas que hemos tenido a lo largo de los años han surgido de muchas fuentes."

Este libro fue editado en el 2000, estamos en el 2009 y como dice un profesor de Marketing de Esade, " Ya todo esta inventado sobre el planeta tierra" y yo estoy de acuerdo.

Con este preámbulo no quisiera que piensen que estoy criticando el libro, ni lo que expresan porque no dudo de su genialidad, pero lo que si quiero que quede claro es mi punto de vista.

 

Hoy todo es nuevo y diferente, pero seguimos desarrollando la base teórica de hace 10 0 15 años: Porter, Goldratt, Druke, Levitt, Etc, Etc. Este último es considerado el padre del marketing moderno, entre otros articulos escribió "La miopía del Marketing" 1960 (me faltaban 7 años para nacer) y hoy todavía lo recomiendan en las Escuelas de Negocio. Particularmente antes de leer el libro de Funky Business, recomiendo ampliamente leerse un libro de Levitt, llamado "Los mejores artículos de Ted Levitt sobre Marketing", donde se exponen otros temas interesantes que siguen vigentes como la globalización, la diferenciación, enfoque de la cadena de producción para los servicios, El ciclo de vida del producto, La creatividad no es suficiente, y uno muy bueno Innovación imitadora. Les suenan estos conceptos porque Levitt murió en el 81.

 

Hoy seguimos hablando de lo mismo y también es nuevo. si hay que leer porque hay que estar al día lo acepto, pero leer un punto de vista diferente con un buen marketing, debería costar menos. Aunque yo he tenido suerte porque donde vivo en Santiago de Compostela , al ser una Ciudad con Universidad, hay Librerías de segunda mano y como les dije al principio alguien lo compro a 19€ para ver si hablaban del genero musical y se encontró que era de Gestión, lo revendió a la librería y yo lo tengo en mis manos por solo 4,50€, eso sí lo compre.

 

Creo que aunque me saliera un poco del tema, valió la pena, les suena ese refrán que reza: Yo trabajo para que mi jefe se cuelgue las medallas", ojo este refrán ni es mio ni es nuevo.

 

Bueno gestores al grano, en el libro de Funky Business, tiene un apartado que habla sobre liderazgo, El Liderazgo cargado de significado.

Yo lo clasifico como un punto de vista más sobre el Liderazgo.

Dice que hoy movilizar fuerzas es difícil, la gente de hoy no son tan borregos como antes, que hay que elegir a los mejores y reconoce que esto no es nuevo porque lo hacían desde El rey Arturo.

 

Cuestiona el antiguo estilo del liderazgo autoritario con los entrenadores viejos, Los del látigo. hoy en día las personas están cansadas de dar vueltas en círculos y que si se trata de dominar a la gente inteligente se revelaran.

Que la gente ya no es tan obediente, pero considera que el liderazgo no esta de más, aunque en el mundo Funky debe haber un liderazgo sin limites y dice que los lideres existen en las mentes y en los corazones de los que creen en ellos.

 

Se basa en que la gestión moderna considera que si no hay un líder se desembocaría en caos.

Habla que al contratar un Líder pirómano en una empresa llena de incendiarios que ponen en riesgo constantemente el bienestar de la compañía. en este caso la función del líder es apagar los fuegos, Equipo Directivo = Bomberos.

Comenta que la función del líder no es apagar fuegos, tampoco lo es la de ordenar el caos.

Si se elimina el líder la empresa no terminará en caos ni buscara un liderazgo firme. comenta que el problema seria que caería en la repetición y la reproducción, sería incapaz de automotivarse.

 

Resalta que la función del líder es crear caos y crear orden no la de perseguir a los pirómanos, decantandose por un liderazgo profiláctico donde el principal objetivo es ayudar, Lideres comadronas. El líder debe agitar en lugar de colocar en su sitio, ayudar a la empresa a combinar el orden con el caos.

En conclusión, las personas que son dirigidas reclaman cuatro cosas: orientación, tolerancia, interés, atención.

Mis estimados Gestores, ya tienen la información tomen la decisión y opinen.

yo sigo repitiendo lo que dice mi estimado y sabio profesor de Marketing de Esade: " Todo está inventado bajo el esplendido cielo azul"

Hasta el próximo análisis sobre el Liderazgo

Liderazgo Obama

Oratoria, Motivación, Gestión de equipos. Convencer ya convenció, ahora tendrá que demostrar que es buen Gestor.

Sin lugar a duda tiene el carisma, empuje, es cercano y respetuoso con la competencia y sobretodo tiene la capacidad de rodearse de los mejores. La prueba de fuego del líder son los resultados.

 

la sinceridad y honestidad que transmite le lleva incluso a reconocer los méritos de sus rivales.

No se concentra en mejorar sus puntos débiles, los fortalece a través de los fuertes, atacándolos de forma directa, natural e incluso divertida antes de que supongan un obstáculo.

 

Conseguir trabajar con la presición de un reloj suizo, implicando a la gente a través de la confianza y el compromiso, cuales han sido sus claves.

 

1.- No tiene una actitud paternalista

2.- Reconoce los méritos ajenos

3.- Escoje a los mas validos

4.- Es cercano

5.- Domina la comunicación, la persuasión, utilizando el método AIDA (Atención, Interés, Desarrollo y Acción), crea un terreno común con la audiencia, llama la atención de los problemas cotidianos y reales, creando imagenes cercanas que hacen captar el interés.

6.- Busca un terreno en común

7.- Utiliza mensajes cortos, las frases de 20 segundos "Yes we Can"

8.- Utiliza pronombres personales

9.- Elige un lenguaje positivo y afirmativo, no enumera, y trabaja las emociones.

Valores que transmite:

A.- Honestidad, buscando el compromiso a través de la transmisión de valores

B.- Cumple lo que promete

C.- Empatiza con la audiencia.

D.- Respeto y persuasión, nunca descalifica.

 

Cuida el lenguaje no verbal, Transmite aplomo, Domina la voz, Gesticula mientras habla, Mira a los ojos.

En conclusión, creo que se ha diferenciado de el estilo anterior y ha logrado movilizar a su audiencia y a la del mundo, ha propuesto algo que otros han obviado, los nuevos canales para llegar a las personas, ha utilizado las redes sociales, sms, ha buscado los océanos azules esos que sus competidores despreciaron.

Habrá que seguir su trayectoría para ver si el Liderazgo Obama logra conseguir ser un Buen Gestor el equilibrio entre lo humano y los resultados, porque en la situación en la que cogió el barco necesita más la parte humana pero poco a poco tendrá que demostrar resultados, en el reino de las estadísticas y donde habla el señor dinero. " The Money talk ".

El Liderazgo, el arte de Catar

La nariz es el instrumento principal en la cata. La boca sólo puede distinguir 4 sabores básicos (dulce, salado, ácido y amargo) mientras que la nariz distingue entre 32 olores básicos.Conocer los elementos básicos y distinguir las variables para conducir un proyecto, determinan las combinaciones claves del éxito.Para transformar una destreza en maestría nos hace falta la combinación de los sabores y olores básicos desarrollar un buen olfato es clave pero sin olvidarnos del proceso de toma de decisiones:1.- Datos2.- Datos relevantes(Dato a dato que significa y la situación)3.- Problemas4.- Claves, problemas origen o problemas Causa5.- Alternativas6.- EvaluaciónEl 80% de los errores estratégicos se cometen en los dos primeras fases1.- No tener datos2.- No saber interpretarlos.Hoy debemos olvidarnos de la intuición, debemos cuestionarnos si los datos son correctos o suficientes y sobre todo el acceso a la información. Eso es tener liderazgo.

Algunos Consejos del Liderazgo Oriental

64 Partes de un ciclo, donde todo tiene comienzo y fin, fin y comienzo, Saber en que parte del ciclo estamos y como actuar para que las partes bajas del ciclo o los momentos de Comienzo- Fin sean lo más breve, lo suficiente para obtener un aprendizaje, para poder afrontar el nuevo comienzo.

En ocasiones los ciclos son negativos pero también aprendemos. La clave, aprender del ciclo de los demás, que difícil.

1: sea audaz, pero no implacable, y todo terminará felizmente y bien.

2: se necesita un esfuerzo intenso, sin relajación.

3: si tiene prisa, vaya despacio; solicite la ayuda de otros.

4: decídase; ha llegado el momento de tomar decisiones. Aprenda de la experiencia.

5: su éxito quedará asegurado con una combinación de decisión, persistencia y sinceridad.

6: sea cauto; no corra riesgos, y no confíe en la suerte. Sus planes pueden conducir a un conflicto.

7: una acción bien considerada producirá éxito.

8: debe tratar de dar tanto como toma; elabore otro hexagrama.

9: sea feliz con pequeños éxitos. Sea responsable con los deseos de otras personas.

10: un problema puede superarse con iniciativa y tenacidad.

11: buena fortuna en esta cuestión.

12: las cosas no son lo que parecen; no corra riesgos ni siga el consejo de otros.

13: las cosas terminarán bien si considera los intereses de otros; no aplace decisiones.

14: busque la ayuda de otros. Prepárese para lo inesperado!

15: conserve la calma, haga lo que le parezca correcto y todo terminará satisfactoriamente.

16: evite las incomprensiones explicando su punto de vista. Busque ayuda.

17: conténgase o las cosas saldrán mal.

18: la situación es confusa; trate de desenredarla con paciencia. No sea perezoso.

19: una situación mezclada, con fuerzas buenas y malas agitándose; corte de raíz estas últimas.

20: evite la prisa excesiva; considere cuidadosamente cada factor implicado.

21: emprenda una acción positiva y contundente, y empuje enérgicamente hacia adelante.

22: aténgase a las reglas; no haga nada que pueda despertar objeciones en los demás.

23: retroceda y permanezca sereno. No haga nada. Momento para la paciencia y la prudencia.

24: experimente con lo nuevo; evite a toda costa aferrarse a lo viejo.

25: actúe de acuerdo con sus deseos más íntimos. Actúe con espontaneidad.

26: trabaje! Juegue! Sea muy extrovertido. Un momento para gran energía.

27: lleve cuidado! Concéntrese en lo importante, no en trivialidades. No desanime a otros.

28: momento para el esfuerzo sostenido y planificado.

29: no se comprometa; aténgase a sus principios y las cosas saldrán bien.

30: póngase de acuerdo con la realidad: no puede tenerlo todo.

31: la buena fortuna está con usted, pero evite ser complaciente. No pierda la corriente!

32: tiempo para aceptar los golpes de la fortuna. Sea humilde, como el junco que se inclina al viento.

33: es mejor una ordenada retirada e inactividad.

34: la situación terminará bien para usted si hace lo moralmente correcto.

35: controlará la situación si usa su influencia para el bien.

36: no se sienta deprimido; manténgase frío y tranquilo en medio del desorden.

37: tiempo para la lealtad, y para cumplir sus obligaciones.

38: están indicados el compromiso y la buena voluntad.

39: evite las disputas, busque la ayuda de los amigos.

40: tiempo para la audacia, olvidar el pasado y pensar en el futuro.

41: sea prudente, use de su fortaleza interna.

42: sea audaz; haga grandes cambios en su vida, pero tenga en cuenta los intereses de los demás.

43: sea firme; muestre buena voluntad y no actúe sobre esa base.

44: confíe en su propio juicio; tome sus propias decisiones y actúe sobre esa base.

45: trate de no ser demasiado seguro de sí mismo; busque ayuda y consejo de otros.

46: sea adaptable y esté preparado para pensar y actuar con rapidez, y para aceptar consejos.

47: una situación muy difícil; sea resistente.

48: trate de comportarse como se esperaría de usted; utilice su fuerza interna.

49: ante una situación que cambia con rapidez, debe estar preparado para cambiar con ella.

50: la situación no es prometedora; conténgase y no emprenda ninguna acción.

51: abundan las sorpresas, en general desagradables. Reflexione antes de actuar.

52: necesita fortaleza interna; es necesario un autoexamen sereno.

53: evite la precipitación; deje que las cosas se desarrollen a su propio ritmo.

54: no corra riesgos; sea muy prudente, evite ofender.

55: disfrute con lo que suceda. Relájese.

56: nada es seguro en este momento; debe ser paciente.

57: no haga ningún movimiento sin haber considerado antes las implicaciones.

58: sea generoso, tenga en cuenta todas las ideas nuevas, y coopere con los demás.

59: sea cuidadoso, actúe con desinterés. Asegúrese que sus motivaciones son honradas.

60: se encuentra en una encrucijada importante; acepte cualquier fuerza que se ejerza sobre sus acciones.

61: no pierda la calma; explique con todo detalle sus acciones.

62: concéntrese en los pequeños problemas; no trate de resolver los grandes.

63: prepárese para lo totalmente inesperado. Saldrá fortalecido.

64: el éxito se deriva de la prudencia; se halla sobre una capa de hielo muy delgada.

La Ética del Liderazgo

Un guerrero, un samurai, fue a ver al Maestro Zen Hakuin y le preguntó: ¿Existe el infierno? ¿Existe el cielo? ¿Dónde están las puertas que llevan a ellos? ¿Por dónde puedo entrar?".Era un guerrero sencillo. Los guerreros siempre son sencillos, sin astucia en sus mentes, sin matemáticas. Sólo conocen dos cosas: la vida y la muerte. El no había venido a aprender ninguna doctrina; sólo quería saber donde estaban las puertas, para poder evitar la del infierno y entrar en el cielo. Hakuin le respondió de un amanera que sólo un guerrero podía haber entendido."¿Quién eres?", le preguntó Hakuin."Soy un samurai", le respondió el guerrero. En Japón, ser un samurai es algo que da mucho prestigio. Quiere decir que se es un guerrero perfecto, un hombre que no dudaría un segundo en arriesgar su vida. "Soy un samurai, un jefe de samuráis. Hasta el Emperador mismo me respeta", dijo.Hakuin se rió y contesto: "¿Un samurai, tú? Pareces un mendigo".El orgullo del samurai se sintió herido y olvidó para qué había venido. Saco su espada y ya estaba a punto de matar a Hakuin cuando éste le dijo": Esta es la puerta del infierno. Esta espada, esta ira. , este ego, te abren la puerta".Esto es lo que un guerrero puede comprender. Inmediatamente el samurai entendió. Puso de nuevo la espada en su cinto y Hakuin dijo: Aquí se abren las puertas del cielo".El cielo y el infierno están dentro de ti. Ambas puertas están dentro de ti. Cuando te comportas de forma inconsciente, estas a las puertas del infierno; cuando estas alerta y consciente estas en las puertas del cielo.La mente es el cielo, la mente es el infierno y la mente tiene la capacidad de convertirse en uno de ellos. Pero la gente sigue pensando que existe en alguna parte, fuera de ellos mismos. El cielo y el infierno no están al final de la vida, están aquí y ahora. A cada momento las puertas se abren, en un segundo se puede ir del infierno al cielo, del cielo al infierno.