La crisis desangra los grandes puertos

El pulso de la Crisis, se mide en los puertos, los 20 puertos más grandes de Europa, sienten la caida al mover menos contenedores TEU = (Tweenty feet equivalent units)

 

Amberes cayó un 20% en el primer trimestre y Róterdam vería positivo perder solo un 10% en la primera mitad del año

La contracción del comercio internacional congela el tráfico de mercancías, hidrocarburos y materias primas

 

Los puertos son el mejor termómetro de la economía real. Si ellos marchan, eso quiere decir que todo marcha. Si se venden y compran productos de consumo, alimentos, coches y petróleo; si se exportan e importan materias primas, cereales, manufacturas y bienes de equipo, eso significa que el sistema funciona. Que hay producción, oferta y demanda, comercio e intercambio. Es decir mercado. Por eso, en un sistema abierto y global como el europeo, en el que cerca de la mitad de todas las transacciones comerciales se realizan a través del tráfico marítimo, los indicadores de actividad de los grandes puertos son la mejor referencia de lo que está pasando. Si en los muelles no se trabaja, es síntoma de que todo lo demás también está parado.

 

«Los puertos son la expresión perfecta de una economía», confirma Minco van Heezen, responsable de comunicación del puerto de Róterdam. La dársena holandesa fue durante décadas la más grande del mundo, y tras la explosión de la economía asiática, que disparó la actividad de los puertos chinos, sigue siendo con diferencia la primera y más importante de Europa: cuarenta kilómetros de largo, una superficie equivalente a más de tres veces el municipio de A Coruña, más de noventa terminales de atraque, cerca de 90.000 movimientos anuales de grandes navíos, otros 133.000 de buques dedicados al transporte fluvial, cinco refinerías, 43 plantas petroquímicas, 80.000 puestos de trabajo directos, el 1,6% del producto interior bruto de los Países Bajos...

La clave para solucionar la crisis, que circule el dinero

En que conversación no sale el tema de la crisis, ¿Donde está el dinero? o ¿Donde se para el dinero? Dinero que desde los Bancos Centrales y los Gobiernos han hecho circular.

 

Quisiera compartir con ustedes un sencillo cuento que podría solucionar la crisis que se alarga porque el dinero está parado y si no lo liberan y no lo dejan circular, muchas pymes, autónomos y emprendedores seguirán sufriendo la falta de entendimiento entre Gobiernos y Banqueros, que se traduce en falta de Liquidez y estrangulamiento de tantas y tantas buenas ideas.

 

En un pueblecito pequeñito

 

Erase una vez en un pueblo muy pequeño, que solo tenía un hotel, una carnicería, una tienda de alimentos, etc.

Llegó un turista al hotel y le comentó al dueño, buenos días quisiera hospedarme en una habitación pero le agradecería me dejase verla antes de confirmarla, le dejo 200€ con la condición de que si no me gusta me los devuelva, el dueño, le indica al botones que acompañe al Sr. El dueño del hotel desesperado por no tener liquidez, ve el dinero y sin poder hacer otra cosa, toma el dinero y se va donde el Carnicero y le da los 200€ a cuenta de lo que le debe, el carnicero toma el dinero y va donde el tendero y le da los 200€ a cuenta de su deuda, el tendero va a donde la Madame y le paga los servicios prestados y la Madame va al Hotel y le paga la habitación que utilizó la noche pasada. el dueño del hotel guarda los 200€ y en ese momento baja el turista y le dice al dueño del hotel, me va a disculpar pero no me gusta la habitación me podría devolver el dinero.

El dueño del hotel sorprendido por lo ocurrido le devuelve el dinero al turista y el turista continua su camino.

Creo que es importante que circule el dinero, porque aunque tarde todavía estamos a tiempo

Gestión en tiempos de crisis

Juan Fernandez Aceytuno, en su libro , Gestión de tiempo de crisis (O cómo darle la vuelta a la tortilla)

 

Propone un nuevo método de gestión y liderazgo para superar situaciones de incertidumbre. el modelo que plantea parte de la observación, el análisis del entorno y la identificación de nuevas tendencias, que son las que generan energía que impulsa la innovación y la adaptación al cambio de la empresa.

Opinión: Estoy deacuerdo con que hay que cambiar el modelo de Gestión, lo que pienso es que el modelo debe adaptarse a la situación pero lo más importante es que realmente los que tienen que cambiar son los que gestionan el modelo, los que han perdido las perspectivas y siguen gestionando con miopía. Los responsables, los lideres el problema es que no se puede cambiar sin dar ejemplo, lo que uno dice con la boca, lo debe cumplir con los pies y con las manos porque se pierde credibilidad.

 

Cuando adaptemos el modelo a la realidad de cada región y la gestión publica aporte valor, para ser competitivos, entonces entenderemos que no es un problema de modelo es un problema de cultura empresarial, un problema de valores y eso es lo que hay que cambiar, generar objetivos en común, podemos desafiar las reglas del hombre pero no las leyes naturales que marcan los valores, aunque insistamos de que todo vale, todo no vale, la ética, la moral, el trabajo responsable debe estar por encima del el oportunismo, el cortoplacismo y el comisionismo.

 

En España el 97% son empresas pymes, y hay 3MM de funcionarios. el modelo de gestión debe adaptarse al tamaño y a la edad de la empresa y a la región. El perfil de las personas que lideran estas empresas deben orientarse al mercado, gestionar valor, en crisis y en no crisis, y siempre volvemos a lo mismo y cada día la razón de ser de Ciclo de Gestión cobra más relevancia, todo es cíclico.

 

El problema de las personas es que todos quieren ser directivos, tener despachos, hacer estrategia, y prepararse para derribar a todo aquel que se le acerque o este cerca de sus responsabilidades, entonces quien genera valor, quien atiende al cliente, quien se preocupa de liderar verdaderamente el proyecto, ¿Quien abre Camino?

Saquen ustedes, sus conclusiones, y escuchen las conversaciones de terrazas, en las colas del supermercado, en cualquier reunión. (todo el mundo habla de su Jefe.................)

 

Como gestores, debemos hacer un cambio profundo, lamentablemente nos ha tocado reconducir los valores , la ética y el trabajo perdido, el cambio que propongo es cuando lleguen a las peceras, eliminenlas, trabajen al lado de su gente y generen un equipo de gestores, con responsabilidad, pero antes de gestionar hay que liderar, dar ejemplo, sin burocracia, con estructuras livianas, equilibradamente flexibles y no olvidar la ley de la cosecha y la granja. se trabaja todos los días, en la granja se ordeñan las vacas todos los días , y evidentemente como dice Juan Fernandez en su libro son solamente 4 pasos , no nos compliquemos.

 

El problema es implantar los 4 pasos "Se busca Buenos Gestores " y sobran los administrativos, si todos fuésemos gestores todo, todo cambiaría.