Harry Potter, La Magia del Liderazgo

Publicado el 21-07-2009

Por: Antonio Peñalver, consejero delegado de People Excellence

Fuente:Expansión y Empleo

 

La sexta entrega de las aventuras de Harry Potter invita a reflexionar sobre algunas claves del liderazgo en un tono que se acerca a la comedia romántica.La última película de Harry Potter viene avalada por la venta de los más de cuatrocientos millones de ejemplares de los siete libros de la saga y el éxito de taquilla de la mayoría de las cintas que recrean la vida y las aventuras de este joven mago. En esta ocasión, Harry Potter y el misterio del príncipe ha adoptado un tono de comedia romántica no exenta de paralelismos con el mundo del management.

Ahora un Harry más maduro, acompañado por el adoctrinamiento del profesor Albus Dumbledore y en medio de la revolución hormonal que padecen los adolescentes aprendices de magos en el colegio Hogwarts de magia y hechicería, ha de preparase para afrontar la batalla final ante el imparable Draco Malfoy, pieza clave en los maléficos planes del oscuro Lord Voldemort, y los mortífagos.

 

En la película podemos identificar ingredientes necesarios para el desarrollo del liderazgo en una organización y en el mercado: sólidos valores organizativos, talento de base, personas como experiencia para el desarrollo empresarial, y el apoyo, en torno al joven líder de un equipo.

 

Cultura empresarial

Los valores corporativos son los referentes que orientan el pensamiento y comportamiento de los profesionales hacia la transformación y la obtención de resultados de la organización. Constituyen la filosofía institucional y el soporte de la cultura organizativa, y deben reflejarse por el desarrollo de unas pautas de comportamiento capaces de dar ejemplo.

 

Hogwarts es un ejemplo de estos valores. A lo largo de la película en este colegio podemos observar un código de conducta y principios de gestión acordes con sus valores para llevar a buen puerto su misión. Destacan valores observables: ética, no robar, confianza , accesibilidad y juego limpio, profesionalidad proceso riguroso de formación y cumplimiento de los compromiso o juramentos o disciplina cumplimiento de horarios de salida.

 

Talento

¿Cuántas veces hemos leído sobre si el talento nace o se hace? ¿Y cuántas veces se ha dicho que el talento se hace pero que ayuda la existencia de unos rasgos naturales?

Harry Potter es un ejemplo de talento, al menos, el que se calificaría de inmaduro. Extrapolando este concepto a la organización, nuestro protagonista es un joven con alto potencial de desarrollo. El talento es aquel que concita potencial, desempeño y motivación. El mago tiene rasgos que le facilitan el desarrollo de su potencial de líder: está orientado a resultados, es afable, muestra visión, se entrena, es constante, consigue resultados, tiene arrojo y asume su rol.

 

Experiencia

Otro de los rasgos de los modelos de liderazgo es el de disponer de experiencia contrastada que, a su vez, debe transmitirse a las jóvenes promesas de la organización. En la película, los profesores Dumbledore y Slughorn son ejemplos de la necesaria experiencia para que las organizaciones puedan avanzar. A través de sus comportamientos y conocimientos, facilitan el desempeño organizativo y orientan a los jóvenes líderes.

 

En este tándem destaca Dumbledore como el perfecto coach. Transmite visión a Harry, lo entrena, le infunde confianza y le aporta margen para la práctica, aunque puedan cometerse errores sin este margen, no puede haber crecimiento. El coaching ocurre dentro de una conversación donde aparecen compromisos mutuos entre el coachee Harry y el coach comprometido con el resultado de su coachee.

 

Tampoco se puede perder de vista, al profesor Slughorn quien, a través de las cenas con su pupilos, identifica el talento y transmite visión.

 

Equipo

El líder por sí solo es difícil que movilice a una organización. Necesita el apoyo de un equipo, en el que, en un entorno de confianza y compromiso con los retos, se reparten responsabilidades.

En la película, la joven amiga y compañera de nuestro protagonista, lo manifiesta de una forma meridianamente clara: Nos necesitas, Harry. No se pueden hacer las cosas solo.

'Harry Potter y el misterio del príncipe'

Director: David Yates

Nacionalidad: Reino Unido y EEUU, 2009

Género: Fantástico

La F1, Se está perdiendo la Magia

La Magia de la F1 y su Misión

 

la F1, Cada día es más previsible, ya todos sabemos en que vuelta se repostará, se está perdiendo la magia y cuando se pierda la magia se perderá la motivación, he sacado de Wikipedia, La misión de la F1, GP2 y Nascar. Se expone claramente cuales la visión de cada competición, el día que cambien la visión de la F1 se acaba la magia y cuando se acabe la Magia, lamentablemente tendré que pasarme a buscar la estrategia en Motos GP.

 

En la F1 la estrategia lo es todo y cada día es más previsible, y la teoría de los juegos dejaría de funcionar

Toda organización tiene una razón de ser, el día que los cambios del reglamento, cambien la misión y visión , dejará de ser F1, esperemos que El ego, El orgullo, y las ansias de poder de los gestores al frente de la misma no permitan que se pierdan la magia.

 

Si leen las explicaciones de cada competición se darán cuenta lo claro que esta y cual es la razón de ser de cada una.

Como gestores no podemos permitir que los cambios, desvíen la razón de ser de la organización, y lo más importante es que todo el equipo lo tenga claro. y luchen en equipo por alcanzarla

 

F1

La Fórmula 1, a menudo abreviada como F1, y también denominada la «categoría reina del automovilismo» o «la máxima categoría del automovilismo», es la competición automovilística internacional más popular. A cada carrera se le denomina Gran Premio y la competición que las agrupa se denomina Campeonato Mundial de Fórmula 1.

La mayoría de los circuitos de carreras donde se celebran los Grandes Premios son circuitos permanentes, aunque también se utilizan circuitos urbanos. Los automóviles utilizados son monoplazas con la última tecnología disponible; algunas de estas mejoras fueron desarrolladas en la Fórmula 1 y terminaron siendo utilizadas en automóviles comerciales, como el freno de disco o el turbocompresor.

 

GP2

La GP2 Series (abreviada GP2) es una competición de automovilismo de velocidad creada en el año 2005 para sustituir al hasta entonces "trampolín" de la Fórmula 1, la Fórmula 3000.Diseñada para hacer carreras igualadas entre los equipos y un entrenamiento ideal para la vida en la Fórmula 1, la GP2 es una categoría monomarca, lo que obliga a los equipos a usar el mismo chasis, el mismo motor y los mismos neumáticos, para que sea demostrada la habilidad del piloto. Además de este campeonato basado en Europa, existe una serie paralela en el continente asiático denominada GP2 Asia Series.

 

NASCAR

NASCAR son las iniciales en inglés de National Association for Stock Car Auto Racing ("Asociación Nacional de Carreras de Automóviles de Serie") y representa actualmente a la categoría automovilística más importante de Estados Unidos y la competencia de stock cars ("automóviles de serie") más importante del mundo. Las marcas que compiten son: Ford con el Fusion tanto en la Copa Sprint como en la Nationwide Series, Chevrolet con el Impala SS en la Copa Sprint y el Montecarlo en la Nationwide Series, Toyota con el Camry y Dodge con su también tradicional Charger en las dos series; también competía Pontiac, sin embargo esta salió luego de pobres resultados.La particularidad de estas competiciones se basa principalmente en que corren en óvalos y son siempre automóvil de serie, es decir, automóviles cuyo diseño básico es el de un automóvil salido de fabrica. Actualmente los automóviles son fabricados por especialistas basándose en los perfiles y especificaciones detallados por NASCAR y los motores son provistos por los grandes fabricantes asegurando un nivel de competencia parejo para todos los participantes.