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viernes, 24 de mayo de 2013

Los 9 Pasos del ciclo de resolución de problemas


Ciclo de resolución de problemas (Rampersad, 2003)

 

La resolución sintomática de problemas abarca un proceso cíclico y dividido por etapas que consta de 9 pasos.

 


1.- Plantear el problema medidas de actuación

2.-Especificar el problema

3.- Hacer un listado de las posibles causas

4.- Comprobar las posibles causas

5.- Determinar la causa correcta

6.- Generar soluciones para el problema, medidas de actuación

7.- Determinar que solución elimina ca causa

8.- Implantar la solución

9.- Comprobar el problema medidas de actuación

 

Los dos primeros pasos están relacionados con la definición del problema, lo primero es conformar un equipo de mejora y tratar de definir el problema como equipo. Una definición precisa del problema es esencial para hallar la causa exacta por la que se puede generar una solución eficaz.

 

El equipo debe describir el problema de forma clara, donde ocurre, y cuales son los aspectos más destacados, obtener cuanta más información cruzando fuentes, tales como resultado de encuestas de clientes, reclamaciones de clientes, procesos de actuación relacionados con datos, el intercambio de opinión con clientes externos. Se reune toda la información, se analiza, se definen los limites de las áreas problemáticas, se define el problema de la manera más concreta posible, se define la situación final ideal u objetivos.

Se discute con el responsable del problema para obtener una descripción precisa, se utilizan las técnicas adecuadas

 

Una definición inexacta del problema puede llevar a tomar soluciones que no sean eficaces, sin embargo una definición acertada identifica las características el problema, determina sus consecuencias, y se basa en la diferencia de la situación actual y en la que deberíamos tener, y consiste en una medida global al problema: con que frecuencia ocurre, cuantos hay, cuando sucede


Las cinco preguntas clave:

Cuando , donde, que, quien , porque, garantizan que todas las cuestiones relevantes se planteen


Preguntas relevantes :

Cuando ocurre el problema

Cuándo apareció por primera vez

Donde ocurre

En que necesitamos una solución

Cual es el problema

Cuales son las causas

Cuales son sus limites

Que lo provocó

Quien se ocupa del problema en la actualidad

Quien es el responsable de encontrar la solución

Por que ocurre por que se debe solucionar.


Para poder encontrar una definición precisa del problema es importante saber como se lleva el proceso a la práctica en la actualidad.

 

Es necesario:

-Plasmar el problema en diagramas o esquemas

-En los esquemas se deben plasmar todas las etapas desde el primer paso hasta la finalización


Una vez definido el problema es importante hacer un inventario de las causas primarias u orígenes, comprobar las causas y fijar la causa correcta. esta fase pretende reflejar la mayor parte de las causas posibles del problema y extraer de ellas las causas principales


La recolección de datos en todas las partes y puntos claves del proceso, se llevan a cabo a través de técnicas ilustrativas tales como diagramas de espina, gráficos, diagrama de pareto, e histogramas entre otros para visualizar lo que esta pasando


Generar soluciones al problema, determinar que soluciones, eliminan las causas e implantarlas con las siguientes fases, en el ciclo de resolución de problemas, el objetivo es generar soluciones posibles que resuelvan las causas primarias de los problemas lo que dará lugar a una mayor satisfacción por parte del cliente.


Se debe organizar una sesión de tormentas de ideas (Brainstorming) usando los datos obtenidos en las faces previas y crear una lista extensa de posibles soluciones para después evaluarlas y elegir las que tenga mayor posibilidad de éxito y la mas adecuada para solucionar el problema.


planear la solución propuesta, considerando las consecuencias

 


implantar la solución


Es importante comunicar a todas las partes involucradas la solución propuesta, hacer planes que sean claros, diseñar procedimientos, identificar obstáculos para la implantación ,considerar todos los recursos materiales,


La última fase es la verificación de la desaparición del problema


medir la eficiencia de la solución implantada


Fuente :TPS







jueves, 23 de mayo de 2013

Desarrollo de equipos, Ciclo y Fases




" El progreso Humano no es ni automático ni inevitable... Cada paso que se da hacia el objetivo de la justicia demanda sacrificio, sufrimiento y lucha, es decir, la labor incansable y el compromiso apasionado de todos los que se han comprometido".

Martin Luther King, Jr.





El desarrollo de equipos se organiza en ciclos y fases, donde la fase más importante es la inicial, antes de que se cree el equipo.




El desarrollo de equipo se puede dividir en cuatro fases:




1.- Formación (Grupo de individuos)


2.- Caos (Grupo inicial)


3.- Estabilización (Grupo avanzado)


4.- Progreso ( Grupo eficaz, Equipo)




1.- Formación: Durante está fase los miembros del equipo se conocen los unos a los otros, prueban la autoridad del líder del equipo, están en un compás de espera, se encuentran divutativos e inseguros, observan el comportamiento de sus colegas, intentan ocupar su puesto en el equipo e intentan mejorar ellos mismos.


En ocasiones en esta fase se encuentra resistencia y una actitud defensiva u hostil y apenas se hace ningún progreso.


Se habla mucho, aunque se tiende a no entender a nadie, el estilo de liderazgo ideal es el Directivo, más orientado al trabajo que a la relación. Los lideres deben ayudar a los miembros del equipo durante esta fase a:


- Puesta en practica de ciertas tareas y recopilación de información


- Crear un ambiente seguro y franco


- Impulsar la transmisión de conocimientos de unos a otros


- Dar claridad al equipo en lo concerniente a fines y los resultados que se esperan.


- Animar a la participación de todos


- Hay que dotar de estructura al equipo, ayudandoles en el reparto de las tareas y en la designación de roles


- Establecer las normas para la integración


- hay que animar a los miembros del equipo a tener una comunicación abierta.




2.- Fase del Caos: En esta fase hay un grupo participante, los miembros del equipo son conscientes del largo camino que les queda, hasta alcanzar las metas finales.

Fase asociada con sentimientos de insatisfacción, resistencia y frustración, puede que haya ciertos conflictos en el equipo, actitudes negativas, competencias por captar la atención, conflictos de poder entre los miembros del equipo y la dirección, desconfianza mutua, reacciones emocionales hacia las tareas a realizar y dudas sobre su utilidad.

El estilo de liderazgo durante esta fase debe ser el de guía, muy orientado a las relaciones, pero lo que el Líder debe tomar cumplida nota en los sentimientos de los descontentos del grupo, evitando tomarlos como algo personal y tratandolos sin ponerse a la defensiva.


El Líder debe ayudar en esta fase al equipo en:


- Crear normas que favorezcan la comunicación eficaz

- Debatiendo como van a tomar decisiones el equipo

- Animar a los miembros del equipo a compartir sus ideas

- Facilitar la reducción de conflictos


3.- Estabilización: Tenemos un grupo en la fase avanzada, el ambiente es menos tensa, ha mejorado las comunicaciones y cooperación. Todos se han ido acostumbrando a los demás, por lo que confían, aceptan y respetan a los demás.

Durante esta fase se desarrolla el espíritu de equipo y se da sentido al grupo de forma gradual, en esta fase se dan lugar a discusiones constructivas y se dedican más tiempo a trabajar que a los conflictos internos, lo que tiene una influencia positiva en la actuación del grupo

El estilo de liderazgo ideal es el de apoyo, aunque no muy orientado a la tarea, durante está fase el Líder ha de concentrarse, principalmente, en apoyar y evaluar los esfuerzos de cada uno, en mejorar el ambiente de trabajo, la comunicación, cooperación y en la mejora progresiva de las relaciones dentro del equipo.

la ayuda a desarrollar pasa por:

-Hablar con franqueza sobre las responsabilidades y aspectos de los lideres de área

- Animar a los miembros del equipo a dar retroalimentación

- designar tareas para la toma de decisiones consensuadas

- Delegar en los miembros del equipo tanto como sea posible


4.- Progreso: en esta fase hay un equipo de verdad, además de un grupo eficaz, la atmósfera de trabajo es creativa, hay unidad de criterios, el grupo se autodirige, la comunicación mutua es buena, así como una buena dosis de trabajo autónomo que facilita nuestras labores, los miembros del equipo conocen los puntos fuertes y débiles de cada uno y se sienten implicados, esto genera que hagan grandes avances.

En esta fase el estilo de Liderazgo es el de asesor, acompañado de una búsqueda continua de oportunidades para mejorar la cooperación.

El Líder debe ayudar de la siguiente forma:

- Estableciendo metas que supongan retos para todos

- Buscar la forma de aumentar la capacidad del equipo para llegar a ser excelente

- Desarrollar una evaluación progresiva dentro del equipo

- Reconocer las contribuciones individuales

- desarrollar todo el potencial de los miembros del equipo, mediante la formación y retroalimentación (Feedback)


estas fases son útiles para comprender y facilitar, la eficacia del equipo. El ambiente y la composición del equipo cambian a menudo, lo que causa cierto impacto en el proceso de desarrollo del equipo.

Cuando los equipos logran llegar a la fase de progreso , tienden a relajarse a costa de la eficacia. El Gestor debe ser capaz de reconocer estos momentos cuando el desarrollo del equipo se estanca y crece la tensión. y es entonces cuando debe guiar al grupo a la siguiente fase. Durante esos interperiodos se ha de poner especial atención a las dinámicas negativas de equipo.

- Manipulación

- el miedo

- La desconfianza

- La resistencia a la acción

- la demostración de fuerza


esto se resuelve:


- Mejorando la confianza mutua

- Marcando códigos de conducta

- Mediante la retroalimentación (Feedback) espontáneo

- la asociación informal y el aumento de compromiso


Es importante recordar que un grupo de trabajo no es un equipo


Grupo de trabajo / Equipo

- Meta individual / -Meta compartida

- Todos son resp. de cada parte del resultado / - Todos son responsables del resultado final

-La cooperación es necesaria / - La cooperación es necesaria

- Poca comunicación / - Comunicación fluida

- Todo es menor que la suma de las partes / - El todo es mayor que la suma de las partes

- Liderazgo orientador y que controla /- Líder formador

- Número de miembros abiertos /- Número preciso de miembros

- Aprendizaje individual /- Aprendizaje colectivo





Las fases de desarrollo de los grupos:

1.- Inicial

2.- Avanzado

3.- Maduro


Faces de desarrollo, actitud que muestran los grupos en las diferentes fases del desarrollo:

- Orientación de resultados

- Compromiso y fidelización

- Capacidad de mejora y renovación

- Planteamientos clientes proveedores

- Modelos de comunicación

- Cooperación

- Resolución de conflictos

- Guia, Formación y modales.






Fuente: TPS








sábado, 18 de mayo de 2013

Temas de portada en Ciclo de Gestión "Fluir"

Flujo Artículo principal: Flujo (Psicología)

 

En su trabajo seminal, Flujo: La psicología de las experiencias óptimas, Csikszentmihalyi esboza su teoría de que la gente es más feliz cuando está en un estado de "flujo"- concentración o absorción completa en la actividad o situación en la que se encuentran. Esta idea es idéntica a la sensación de "estar en la onda". Se puede decir que es un estado óptimo de motivación intrínseca, en la que la persona está inmersa en lo que está haciendo. Es algo que todos hemos percibido más de una vez, y se caracteriza por una sensación de gran libertad, gozo, compromiso y habilidad, durante la cual las sensaciones temporales (la hora, la comida y el yo) suelen ignorarse.

En una entrevista para la revista Wired, Csikszentmihalyi describió el flujo como "el hecho de sentirse completamente comprometido con la actividad por sí misma. El ego desaparece. El tiempo vuela. Toda acción, movimiento o pensamiento surgen inevitablemente de la acción, del movimiento y del pensamiento previos, es como si estuviéramos tocando jazz. Todo tu ser está allí, y estás aplicando tus facultades al máximo."


Para alcanzar un estado de flujo, debe alcanzarse un estado de equilibrio entre el desafío de la tarea y la habilidad de quien la realiza. Si la tarea es demasiado fácil o demasiado difícil, el flujo no podrá presentarse.

El estado de flujo también implica una especie de atención enfocada, y se ha observado que la meditación a conciencia, la yoga y las artes marciales pueden mejorar la capacidad de una persona para fluir. Entre otros beneficios, todas estas actividades sirven para entrenar y mejorar la capacidad de atención.

En síntesis, el flujo puede describirse como un estado en el que la atención, la motivación y la situación se encuentran, dando como resultado una especie de armonía productiva o retroalimentación.

 

El protagonista


Mihály Csíkszentmihályi,

nacido el 29 de septiembre de 1934, es profesor de psicología en la Universidad de Claremont (California) y fue jefe del departamento de psicología en la Universidad de Chicago y del departamento de sociología y antropología en la Universidad Lake Forest. Ha destacado por su trabajo acerca de la felicidad, la creatividad, el bienestar subjetivo y la diversión, pero es más famoso por su creación de la idea de flujo y por el trabajo que ha realizado durante mucho tiempo acerca de ese tema. Ha escrito muchos libros y más de 120 artículos o capítulos. Martin Seligman, quien fuese presidente de la Asociación Psicológica Norteamericana, describió a Csikszentmihalyi como el más importante investigador del mundo en el tema de la psicología positiva. Es uno de los psicólogos más citados hoy en día en campos diversos de la psicología y los negocios.


Fuente: Wikipedia

Si quieres ver más


http://www.eduardpunset.es/charlascon_detalle.php?id=10

viernes, 17 de mayo de 2013

Ciclo


Un ciclo es la menor distancia a partir de la cual una onda se repite.

También tenemos un ciclo cuando recorremos una oscilación completa con un Péndulo.

El ciclo viene dado por la longitud de onda, que es el parámetro físico que indica el tamaño de una onda, precisamente, la distancia que hay entre el principio y el final de una onda.





Podemos tomar tres referencias:

-Cresta a cresta.

-Valle a valle.

-Punto de equilibrio a punto de equilibrio.


Ciclo de gestión, controlar las tres referencias, Cresta, Valle, y punto de equilibrio


martes, 14 de mayo de 2013

El Ciclo de Gestión

Cuando ejecutamos la estrategia, debemos cumplir dos reglas básicas:

 

1.- Comprender el ciclo de gestión que une la estrategia con las operaciones

2.- Saber que herramienta utilizar en cada fase del ciclo.

 

¿Que es un sistema de Gestión?

 

Nos referimos al conjunto integrado de procesos y herramientas que utiliza una empresa para desarrollar su estrategia, traducirla en acciones operacionales, y monitorizar y mejorar la eficacia de ambas.

 

Crear un sistema de gestión de ciclo cerrado o (Closed - Loop) que vincule la estrategia con las operaciones.

El ciclo comprende cinco fases

 

1.- Desarrollar la estrategia

¿En que negocio estamos y por que?

¿Cuales son los problemas claves que enfrentamos en nuestro negocio?

¿Como podemos competir de mejor manera?

2.- Traducir la estrategia

3.- Planificar las operaciones

Mejoras de procesos

Plan de ventas

Plan de capacidad de recursos

Presupuestos dinámico de operaciones y de capital

4.- Monitorizar y aprender

Reunión de revisión operacional

Reunión de revisión estratégica

5.- Testar y adaptar la estrategia

Reportes de costes y rentabilidad

Análisis estadísticos

Estrategias emergentes


domingo, 12 de mayo de 2013

El ciclo vital de los equipos de F1

En la F1 Racing By Richard SharpeUn ciclo sencillo, la verdad, y tan inmutable como que la noche sigue al día. Toda empresa de éxito sigue este patrón. Y por eso, fortozamente, Los equipos como Ferrari, McLaren han de fallar y surgiran equipos con menos presupuesto que van consolidando las etapas dulces de este ciclo.Todos los equipos de F1 tienen sus ciclos vitales, y en cualquier deporte es más probable que los equipos de éxito triunfen cuando lleguen al punto dulce en ese ciclo. Es por esto que los rivales de Ferrari y McLaren, antes de volver a la pista, deberán mirar, más allá de ajustes técnicos y tácticas de carrera, al ciclo vital del equipo.Primero el equipo llegará a su punto dulce solo si se asienta como es debido. Todos en el equipo han de entender su papel; y han de encontrar maneras, normalmente informales, de trabajar juntos.Una dirección adecuada ha de guiar los equipos por esta fase de asentamiento, y a su vez, los jefes han de hacer todo lo posible para que sus miembros establezcan vínculos. Intimidación y gritos no son buenos en esta fase: Los mejores equipos cuajan porque se les ayuda, no porque se les obligue. Pero no todo el mundo encaja.Hay que marginar a algunos miembros y deshacerse de otros.Ambos procesos deberían hacerse lo antes posible. Hay equipos que pueden quedarse clavarse en esta fase de asentamiento durante meses, incluso años, y si están mal dirigidos, puede que nunca lleguen a asentarse de manera eficaz.Una vez asentado el equipo, puede marchar sobre ruedas en su punto dulce. El papel del jefe debe cambiar: ahora se trata de mantener el equipo equilibrado.Ciclo Vital:


Formar o reformar



  1. Asentamiento

  2. Edad de Oro

  3. Falta de Fuerzas

¿En que etapa está tu equipo?


En este momento, los buenos jefes de equipo trabajan sobre 9 factores que hacen ganador un equipo:



  1. Tener objetivos claros y metas convenidas

  2. Existe franqueza y confrontación; muchos equipos mal dirigidos lo confunden con agresividad

  3. Apoyo y confianza mutua entre miembros del equipo

  4. Cooperan, pero pueden discrepar sin arruinar el equilibrio del equipo

  5. Tienen procedimientos sólidos

  6. La dirección es adecuada a los tiempos

  7. Analizan su rendimiento a menudo. Un factor clave cuya ausencia puede minar cualquier equipo

  8. Los individuos tienen que tener una sólida noción de su desarrollo y aportación personales

  9. Este equipo se relacionará eficazmente con otros

Si se acierta con estos factores, el equipo estará preparado para alargar su estancia en la edad de oro.


Pero el equipo no permanecerá arriba a perpetuidad. Con el tiempo estará sin fuerzas, sustentado por la adrenalina de glorias pasadas en lugar de logros actuales. O se le habrán estrechado las miras, sin que nadie cuestione nada.


Entonces algunos miembros clave se irán, creando inestabilidad. O acontecimientos externos como la crisis económica desestabilizarán el equipo. Ahora los jefes habrán de actuar rápido para reformarlo, avanzar más por el círculo para tener el nuevo equipo asentado lo antes posible.





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