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viernes, 24 de mayo de 2013

De hacer las cosas a facilitar que las cosas lleguen a suceder, Gestión Por Valores






Cuando Curse el PMD de ESADE, tuve la oportunidad de conocer a Simón Dolan, que nos impartió Dirección por Valores, hoy esta más vigente que nunca.

 




De la gestión por objetivos a la gestión por valores.

 


La Dirección por Valores ® (DpV) es una nueva herramienta de liderazgo estratégico. Fue desarrollada por los profesores Simon L. Dolan y Salvador García, y basado en más de 30 años de investigación en psicología del trabajo.

 

Hoy es aplicada por muchas empresas e instituciones exitosas a nivel mundial.

El sistema de creencias y valores que dieron forma al modelo de dirección de inicios del siglo XX no es suficiente hoy para mantener a una empresa funcionando y compitiendo exitosamente en mercados más globales, complejos, demandantes, en constante cambio, y orientados hacia la calidad y la satisfacción de los clientes.

 

El modelo basado en el control jerárquico de los empleados debe evolucionar hacia una nueva manera de pensar y trabajar, hacia una “nueva cultura”. Esa nueva cultura debe mantener mecanismos efectivos de monitoreo de resultados, pero los líderes deben tomar las decisiones estratégicas, no sobre las formas de control sino sobre el desarrollo del potencial personal y profesional de todos y cada uno de los integrantes de la organización.

 

combinando los intereses de toda la comunidad (“stakeholders”) con los intereses de los accionistas (“stockholders”).

 






¿Que es dirección de Valores ? por Salvador García. Autor del Libro






Esta presentación elaborada por Juan Carlos Fernandez da un paseo por
una gran herramienta de gestión estrategi


martes, 14 de mayo de 2013

La teoria de los enjambres, hacer frente a un mundo cada vez más complejo.


Tenemos que aprender mucho de la naturaleza, a lo largo del tiempo el hombre ha fracasado en la convivencia en comunidad. prueba de ello la comunidad de vecinos, las reuniones de vecinos es la prueba fehaciente de lo complejo que es.

Colonia de hormigas, abejas, arenques, ninguno puede ver la situación de conjunto, hallar el camino más corto, responder al entorno con rapidez y eficacia, "La inteligencia de enjambre"

Acciones simples, individuos vs. comportamientos complejos de grupo.


1.- No hay nadie al mando

2.- Depende de las interacciones entre individuos

3.- Reglas sencillas a seguir, sistemas auto - organizados

4.- Problema de asignación de tareas.


¿Cuantas hormigas deben buscar comida?

varía en función de las condiciones, recolección o reparación

Multitareas, multifunciones

Tacto - Olfato


SERES SIMPLES, REGLAS SIMPLES, ACTÚAN SEGÚN LA INFORMACIÓN DEL ENTORNO


Muchas empresas, han aplicado con éxito la inteligencia de enjambre, modelos que dan la mejor solución tomando en cuenta todas las variables.


Air Liquide (Gases para la industria y hospitales, Nitrógeno, Oxigeno, Hidrógeno)

En EEUU, tiene

100 Fabricas

6000 Puntos de distribución

a través de Tuberías, trenes, y 400 Camiones


El mercado de la electricidad, se liberalizo y las tarifas llegan a variar cada 15 minutos

El Megavatio hoy está a 44$, mañana a 64$ y si la semana que viene entra un frente frió

se dispara a 210$

Poder tener en cuenta todas las variables

la inteligencia Artificial (Algoritmos de la hormiga forrajera Argentina)que desprende un rastro de feromosa


Programación de Condición Meteorológica Rutas de los Camiones
+ +
La producción


La Solución de los resultados el mismo día, en la madrugada calcula la previsión de la demanda, coste de producción, se introduce al modelo y 4 horas de calculo son suficientes para que a las 06:00 AM da la solución optima entre coste y servicio al cliente para
su ejecución.

Un tema muy interesante que iré desarrollando en otras entradas.


y como dice el refrán " Para que hacerlo fácil, si se puede hacer difícil"





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